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原油・LNG価格の変動、中東情勢の緊迫化。
電気代は、これからますます「読めないコスト」になろうとしています。
本ウェビナーでは、中東情勢が電気料金に与える影響と、2028年以降に重なる炭素賦課金・再エネ賦課金などの制度変更を踏まえ、
中長期の経営リスクを可視化し、企業が今取るべき戦略をわかりやすく解説します。

こうした課題／ニーズを網羅的に解説します

・今後の電気料金がどの程度・どのタイミングで経営やコストに影響するのか把握したい
・燃料価格の変動に加え、2028年以降に重なる制度変更が、中長期のコスト構造にどのように影響するのか整理したい
・省エネ／再エネの検討にあたり、短期的な削減効果だけでなく、価格安定やリスク低減の観点から妥当な選択肢を見極めたい
・電気代を「下げる」施策にとどまらず、将来の価格変動リスクを抑え、説明可能／予測可能な形で管理したい

なぜ「電気代リスク」が、今あらためて企業課題として注目されているのか

中東情勢の緊迫は、ホルムズ海峡の供給リスクを通じて原油・LNG価格の上振れ要因になります。
その影響は、燃料費調整制度により数カ月遅れて電気代に反映されます。
さらに今後は、

・2028年度開始予定の化石燃料賦課金（カーボンプライシング）
・再エネ賦課金の継続的な負担増
・送配電インフラ更新などの構造要因

といった、電気料金の上昇要因が同時に重なる局面を迎えます。
電気代は、「一時的に高い／安い」という話ではなく
構造的に上がりやすく、かつ不確実性の高いコストになりつつあります。

重要なのは「削減」ではなく「安定」

これからの時代、電気代をただ下げるだけでは不十分です。
重要なのは、電気代の価格変動リスクそのものを抑えること。
電力コストを「変動する不確実なコスト」から「長期で見通せる管理可能なコスト」へ
変える視点が経営にも現場にも求められています。

本ウェビナーでは、こうした背景を踏まえたうえで
コスト削減と価格安定を両立する現実的な選択肢についても解説します。

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